中石化濮阳分公司科技投入,助推管理上台阶

  信息化是当今时代发展的大趋势,中石化濮阳石油分公司重视高科技投入和应用,一是通过项目建设,实现加油站的油品数量全过程管理和损溢闭环管理,提高劳动效率,减轻劳动强度,降低人工成本。二是通过建立基于油库、加油站的综合运行监控平台,对油库、油罐车、加油站实行全过程监控。三是整合站级经营数据,消除信息孤岛。四是通过对经营、管理以及设备数据、信息的综合分析、挖掘,辅助经营管理和决策。 

  上述工作在提升管理精度的同时,也降低了劳动强度,提高了劳动效率。如通过液位仪自动采集计量数据,实行加油站库存地罐交接,对交接流程进行优化,计量员不需要前后尺的计量,也不需要测量油温,全部由液位仪系统自动采集,结果也由系统自动计算。日常交接班管理也是通过液位仪自动取数,完成实物盘点,数据客观、准确、快捷,大大减少了加油站计量员的工作量。同时,也真正实现了油品主动,规避了加油站报不准、报太迟,导致二次物流比较被动弊端,有效保证了加油站库存,提高了运输的效率。(岳占石)